Tijdens de lancering van zijn product noemde de vriend van mijn dochter me een dinosaurusbibliothecaris, en zijn investeerders lachten mijn carrière uit.
Ik glimlachte, ging naar huis en achterhaalde zijn code.
Zijn startup ter waarde van 3,2 miljoen dollar ging failliet.
Voordat ik verderga met dit verhaal, moet je iets begrijpen. Tegen de tijd dat ik die glanzende vergaderzaal met de ramen van vloer tot plafond en uitzicht op het centrum van Austin verliet, wist ik al precies hoe ik alles wat Marcus Webb met gestolen code had opgebouwd, zou gaan ontmantelen.
Wat ik niet wist, was of mijn dochter het me ooit zou vergeven.
Maar ik loop op de zaken vooruit.
Mijn naam is David Harper. Ik ben 62 jaar oud en werk al 37 jaar als onderzoeksbibliothecaris bij de centrale vestiging van de openbare bibliotheek van Austin. Daarvoor heb ik vier jaar lang mijn master in bibliotheek- en informatiewetenschappen behaald.
En daarvoor was ik een van die kinderen die het juist leuk vond om dingen te organiseren. In mijn kinderkamer had ik een kaartenbak voor mijn stripboeken.
Ja, ik was zo’n kind.
Mensen horen het woord bibliothecaris en denken meteen aan iemand die tieners tot stilte maant en uitleendata op pocketboeken stempelt. Dat is prima. Ik ben ergens rond 1995 gestopt met het corrigeren van de vooroordelen die mensen over mijn werk hebben.
In werkelijkheid draait modern onderzoeksbibliotheekwezen net zozeer om database-architectuur, digitale archieven en informatiesystemen als om boeken.
De afgelopen twintig jaar heb ik onderzoekers, promovendi en zelfs techondernemers geholpen bij het navigeren door complexe informatienetwerken, het traceren van bronvermeldingen en het verifiëren van bronnen.
Ik heb mezelf Python, SQL en genoeg JavaScript aangeleerd om gevaarlijk te zijn. Ik archiveer open-sourceprojecten in onze digitale collectie. Ik begrijp GitHub beter dan de meeste mensen die half zo oud zijn als ik.
Maar dat alles doet er niet toe als je naast de vriend van je dochter staat op het productlanceringsfeest van zijn bedrijf en hij je aan zijn investeerders voorstelt als Sarah’s vader.
“De bibliothecaris die nog steeds denkt dat kaartcatalogi hypermoderne technologie zijn.”
Het gelach dat volgde was niet eens het ergste.
Het ergste was om te zien hoe mijn dochter Sarah – mijn briljante 28-jarige dochter die in digitale marketing werkt – een glimlach forceerde en van onderwerp veranderde in plaats van mij te verdedigen.
Laat me even zes maanden teruggaan.
Sarah ontmoette Marcus Webb in januari op een netwerkevenement voor techbedrijven. Zij was daar namens haar marketingbureau en hij presenteerde zijn startup, genaamd Velocity Analytics.
In februari hadden ze een relatie. In maart was ze bij hem ingetrokken in zijn loft in het centrum. In april ontmoette ik hem voor het eerst tijdens een familiediner.
Marcus was alles wat ik niet was. Tweeëndertig jaar oud, MBA van Stanford, reed in een Tesla en droeg dure sneakers die op de een of andere manier meer kostten dan mijn maandelijkse hypotheekbetaling.
He had that particular brand of confidence that comes from never being told no. From growing up in Palo Alto with venture capitalist parents and attending the right schools with the right connections.
“So, David,” he said that first dinner, cutting into his steak with the kind of precision that felt aggressive. “Sarah tells me you work at the library. That’s nice. Do you enjoy it?”
The way he said library made it sound quaint. Like I told him I made buggy whips for a living.
“I do,” I said. “Thirty-seven years in and counting.”
“Wow. Same place the whole time.”
He exchanged a glance with Sarah.
“That’s really stable. I don’t think I could stay anywhere that long. I get restless, you know. Always looking for the next challenge, the next disruption.”
Sarah squeezed his hand.
“Marcus just raised his Series A—$3.2 million.”
“Congratulations,” I said, and I meant it. I’m not one of those people who resent success.
“What does Velocity Analytics do?”
His eyes lit up the way they always did when someone asked about his company.
For the next 20 minutes, he explained how his platform used machine learning to analyze customer behavior patterns and predict purchasing decisions.
It would revolutionize e-commerce. He said it was going to change everything.
I listened, nodded, asked questions. Some of what he described sounded familiar, like I’d read about similar approaches in the tech journals we subscribed to, but I couldn’t place it exactly.
When dinner ended, Marcus shook my hand and said,
Als je wilt doorgaan, klik op de knop onder de advertentie 
Lees verder door hieronder op de knop (VOLGENDE 》) te klikken !
